Ce que 13 000 conversations avec l’IA révèlent — et que la plupart des dirigeants ne voient pas Harvard Business Review vient de publier la troisième édition de son étude …
La souveraineté numérique à l’épreuve de l’IA : ce que révèle la décision française
Le 16 juin 2026, à Bercy, le gouvernement français a officialisé ce qui était en gestation depuis des mois : un assistant IA conversationnel déployé pour l’ensemble des agents de …
Le 2 août 2026, vos outils IA deviennent une affaire juridique — même si personne ne vous l’a dit
Il y a quelques semaines, une dirigeante de PME m’a montré fièrement le chatbot qu’elle venait d’intégrer sur son site. Outil de service client, réponses automatisées, disponible 24h/24. Elle était …
Fable 5, Mythos 5, Claude : comprendre ce qui vient de se passer — et ce que ça change pour nous en Europe
Le 12 juin 2026, à 17h21 heure de New York, Anthropic a reçu une lettre du gouvernement américain. Quelques heures plus tard, ses deux modèles les plus avancés — Fable …
LLM : ce que c’est vraiment, et pourquoi ça change tout
Quand un dirigeant me demande « comment ça marche, l’IA ? », il s’attend parfois à une réponse mystérieuse. Ce qu’il obtient, c’est une réponse à la fois plus simple …
83 % des jeunes amoureux de l’IA : narcissisme ou solitude ?
Une étude publiée en 2024 par le cabinet américain Tallo révélait que 83 % des jeunes adultes Américains de la génération Z déclaraient éprouver des sentiments positifs forts — attachement, …
L’IA et le monde du travail : ce qui se passe vraiment, et ce qui vient
En mars 2026, Anthropic — l’entreprise qui développe Claude, l’IA que j’utilise au quotidien et que j’enseigne à mes clients — a publié une étude sérieuse sur l’impact de l’intelligence …
Robotomorphisme : quand on attend de l’humain qu’il se comporte comme une IA
Il y a quelque chose d’étrange qui se glisse dans les organisations depuis que l’IA est devenue courante. Pas dans les machines. Dans ce qu’on attend des personnes. Un contenu …
Humanisme et transhumanisme : ce que l’IA nous oblige à décider
Il y a une question que je ne peux pas éviter quand j’accompagne un dirigeant dans l’intégration de l’IA dans son entreprise. Ce n’est pas « quel outil choisir » …